– Dra. Amalia Miller (Depto de Economia, Universidade da Virgínia, EUA) e Dr. David Matsa (Escola de Administração, Universidade de Northwestern, EUA), 2013.
“Este artigo estuda o impacto das cotas de gênero para as vagas de chefia nas políticas de decisão corporativa. Examinamos a introdução da cota na Noruega em 2006, comparando as empresas afetadas com outras empresas escandinavas, públicas e privadas, que não foram afetadas pela regra. Baseando-nos em modelos de estimativas de diferença sobre diferença e de tripla diferença, descobrimos que as empresas afetadas pela cota passaram a ter menor redução de pessoal do que as outras, aumento dos custos trabalhistas relativos e redução de lucros em curto prazo (ênfase minha). Os efeitos são mais claros em empresas que não tinham mulheres na administração antes da cota e estão presentes mesmo em empresas com membros da administração mais velhos e experientes. Os quadros de chefia aparentam estar afetando a estratégia corporativa, em parte por selecionar executivos que concordem com os outros.”
“This paper studies the impact of gender quotas for corporate board seats on corporate decisions. We examine the introduction of Norway’s 2006 quota, comparing affected firms to other Nordic companies, public and private, that were unaffected by the rule. We find that affected firms undertook fewer workforce reductions than comparison firms, increasing relative labor costs and employment levels and reducing short-term profits. The effects are strongest among firms without female board members beforehand and are present even for boards with older and more experienced members afterward. The boards appear to be affecting corporate strategy in part by selecting likeminded executives.”
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