– Dr. David J. Deming, Universidade de Harvard, 2015.
Voce é bom em matemática? Um gênio da informática? Bem, ótimo! Presumivelmente, o seu “hard skills” são um bilhete infalível para um trabalho high-paying.
Bem, talvez, que costumava ser o caso. Mas não é necessariamente assim mais. Para conseguir um emprego lucrativo hoje, hard skills em matemática e engenharia, por exemplo, pode não ser suficiente. Como a tecnologia nos permite automatizar trabalhos mais técnicos, uma nova pesquisa mostra que as habilidades das pessoas – comunicar com clareza, sendo um jogador da equipe – importa mais do que nunca. E as mulheres parecem ser os únicos capitalizando sobre esta mudança no local de trabalho.
“Os dias de única ligando afastado em uma planilha são mais,” David Deming, um professor associado de Economia em Harvard, disse-me.Deming é o autor de um novo documento de trabalho, “A crescente importância das habilidades sociais no Mercado de Trabalho”, que mostra como altamente qualificados, bem remunerados empregos de hoje – como consultores e gestores – exigem cada vez mais habilidades interpessoais.
Não é que hard skills são subitamente menos desejável. Formação em matemática, ciência da computação e outros campos STEM (o que Deming contaria como “altas habilidades cognitivas”) ainda é um grande investimento; que “longe de ligar a uma folha de cálculo” ainda é valiosa.”Trabalhadores altamente cognitivas em matéria de competências ainda ganham mais”, disse Deming, “mas as habilidades sociais cada vez mais são um complemento para as habilidades cognitivas.” Ele argumenta que ter fortes habilidades cognitivas é uma condição necessária mas não suficiente para um trabalho high-paying.
habilidades sociais tornaram-se mais importante para os trabalhadores, porque eles fornecem uma vantagem crucial sobre um concorrente freqüente: a tecnologia. Um 2013 de papel por dois investigadores de Oxford projetou que quase metade dos empregos nos EUA seria vulnerável a automação dentro de 20 anos. Mas “os computadores não são bons em simular a interação humana”, disse Deming. Isso significa que um trabalho como um gerente ou consultor é mais difícil de automatizar e as habilidades desses empregos exigem tornar-se mais valioso.
Em seu artigo, publicado pelo National Bureau of Economic Research, na semana passada, mas ainda não peer-reviewed, Deming tenta definir e quantificar as habilidades sociais com precisão. Por exemplo, disse ele, “você pode trabalhar com os outros? Não é necessariamente se você é uma pessoa legal – embora isso provavelmente importa -. Mas é mais sobre você pode trabalhar em equipa “Para categorizar habilidades de trabalho, Deming usou o Departamento de Trabalho do Occupational informações da rede pesquisas de ocupações dos trabalhadores. Ele agrupadas tarefas de trabalho em quatro tipos: de rotina, não rotineiras analítica, social-skill-intensiva e serviço-intensivas. As tarefas de rotina são repetitivos e susceptível de ser automatizada, como o trabalho de linha de montagem ou verificando entradas de razão; tarefas analíticas não rotineiros envolver mais raciocínio matemático ou abstrato, como programação de computadores;tarefas-social-habilidade intensiva requerem persuasão, percepção social e coordenação com os outros; tarefas de serviço envolvem assistência e cuidar dos outros. Um contador, por exemplo, pode realizar todos os quatro tipos de tarefas, mas alguns mais do que outros, e o trabalho, provavelmente, requer um nível variando de habilidades em cada tarefa.
Não é novidade que os empregos exigindo principalmente habilidades na primeira categoria – o trabalho de rotina na fabricação, por exemplo – tenham diminuído drasticamente em os EUA ao longo das últimas décadas.Ao mesmo tempo, de baixa qualificação empregos no setor de serviços (como posições de zeladoria e fast-food) têm crescido em número, se não em pagamento, e os trabalhos de análise não-rotineiras (como programação de computadores) têm crescido muito, pelo menos até a década de 1990.
Mas uma coisa interessante aconteceu na virada do século: “Se alguma coisa, o crescimento em alto salário, ocupações técnicas diminuiu na década de 2000″, disse o professor do MIT economia David Autor. pesquisa do próprio autor documentou como meia-habilidade, trabalhos de rotina (como os de maquinistas) diminuiu ao longo das últimas décadas, seja por meio da automação, a globalização ou algum outro fator. Mas o trabalho de Deming “oferece um par de insights muito agradáveis” explicam a desaceleração na alta dos salários, trabalhos técnicos, disse Autor. Ele acha que o papel de Deming levanta uma questão interessante: Houve um abrandamento do crescimento dos altos salários, empregos técnicos, ou há simplesmente uma mudança de crescimento para empregos que exigem também altas habilidades sociais? Parece ser esta última.
Deming descobriu que a maior parte do crescimento do emprego em empregos que exigem habilidades cognitivas ocorreu naqueles que também exigiam habilidades interpessoais. Pense médicos, advogados e consultores de gestão. ocupações puramente técnicas – aquelas que exigem conhecimento de matemática, mas menos habilidades sociais, tais como atuários, mecânicos, electricistas, empregados de faturamento – têm se saído mal desde 2000, tanto o crescimento salários e emprego. Até os trabalhos com baixa matemática, mas altas habilidades sociais têm crescido – advogados e fisioterapeutas, por exemplo. “Jobs com essa descrição tem crescido em toda a linha, e não apenas na parte superior; eles também vi mais o crescimento dos salários”, disse Autor. Dentistas, em particular, têm feito muito bem.
Papel de Deming continua a dizer que as mulheres têm andado essa onda de mudança no local de trabalho melhor do que os homens, apoiando o argumento apresentado em livros como Hanna Rosin de “O Fim dos Homens”, que documenta como as mulheres se destacaram no trabalho e na escola e são preparado para ultrapassar os homens em muitos aspectos. Autor disse Deming fornece mais dados para fazer backup tese de Rosin e “um pouco mais terra, mais informações sobre como a força de trabalho está mudando.”
Deming considera que a composição das tarefas de trabalho das mulheres mudou radicalmente nos últimos 30 anos ou mais, enquanto as tarefas dos homens quase não se mexeu. Ele classificou ambas as necessidades de competências duros e moles de mais de 300 postos de trabalho e padronizou-los em uma escala percentual (mais alta a classificação para um tipo de habilidade especial, o mais importante é o trabalho). Em 1980, o trabalho do típica mulher estava abaixo da média em sua exigência de habilidades sociais – é classificado no percentil 47 (pense em um cozinheiro). Mas em 2012, o trabalho do típica mulher estava no percentil 66 de todos os trabalhos em que exige habilidades sociais (pense em um professor). Durante o mesmo período, o trabalho do típica mulher viu um declínio nas tarefas de rotina, ao percentil 34 do 58º. Homens viu poucas mudanças em suas tarefas de trabalho, no entanto – a repartição entre as tarefas de rotina e sociais para o trabalho do homem típico foi bastante semelhante em 2012 ao que era em 1980.
Deming também olhou para os postos de trabalho onde a percentagem de emprego feminino mais cresceram, e com certeza, eles tendem a classificação mais elevada nos requisitos em matéria de competências sociais. Isso é mostrado em sua tabela abaixo. O eixo y mostra a mudança desde 1980 na quota de emprego das mulheres para um determinado trabalho, enquanto o eixo x mostra onde esse trabalho está classificada em habilidades sociais necessárias. O tamanho do ponto representa quantas pessoas têm esse trabalho. A conclusão é clara: As mulheres estão recebendo trabalhos que exigem mais habilidades sociais.
Embora as habilidades cognitivas não variam por sexo, Deming cita pesquisas de mostrar a psicologia que as mulheres consistentemente maior pontuação em testes de inteligência emocional e percepção social. A ligação entre a vantagem documentado das mulheres em habilidades sociais e sua crescente presença em trabalhos-social-habilidade intensiva poderia explicar a redução da diferença de gênero no emprego e salário, diz ele. Mas ele não sabe qual a influência que pode ter, exatamente. “Eu deliberadamente escolheu não” estimar esse efeito, disse ele. “Eu não queria dar a ilusão de certeza.”
– Andrew Flowers, “The Best Jobs Now Require You To Be A People Person”, FiveThirtyEight, 25.08.2015. http://53eig.ht/2435wQs
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